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以客戶需求持續(xù)創(chuàng)新 以智能制造穩(wěn)步跨越

2021-07-22 07:58:54

自2016年下半年開始,中國的塑料市場就呈現(xiàn)出了復(fù)蘇態(tài)勢,塑料應(yīng)用中占比最大的注塑行業(yè)也在2017年乘著復(fù)蘇東風(fēng)快步前行。作為國內(nèi)注塑機領(lǐng)導(dǎo)品牌之一,東華機械不失時機抓住機遇,在2017年實現(xiàn)了穩(wěn)健跨越。

在瞬息萬變的市場中,東華如何保持自己的定?在危與機并存的環(huán)境中,東華又該如何實現(xiàn)快速的變?在方興未艾的第四次工業(yè)革命中,東華又會怎樣創(chuàng)造技術(shù)的新?帶著種種問題,記者對話大同機械集團公司的黃耀明總經(jīng)理(下面簡稱黃總),看東華注塑機如何破局遠(yuǎn)航。

記者:請您介紹一下2017年大同集團在注塑領(lǐng)域的成績?這樣的成績可歸結(jié)于哪些因素?

黃總:2017年,借力于國家經(jīng)濟企穩(wěn)回暖的大環(huán)境,大同集團的注塑機事業(yè)部全體同仁協(xié)同作戰(zhàn),搶抓商機,取得了突破性的業(yè)績:全年接單量比上年增長50%、銷售收入同比增長40%,在生產(chǎn)上,全年產(chǎn)量增長超過60%,可以說2017年,東華注塑機實現(xiàn)的是跨越式增長。

如果總結(jié)在2017年取得跨越發(fā)展的原因,我認(rèn)為最主要的要歸結(jié)為集團在2016年開始實行的新營運計劃,也就是我本人倡導(dǎo)的“三重四得”:所謂 “三重”就是“重整、重組、重塑”,“四得”就是“得民心、得市場、得技術(shù)、得利潤”。經(jīng)過一年多的戰(zhàn)略調(diào)整,通過組織架構(gòu)、生產(chǎn)基地及股東結(jié)構(gòu)的重整,實施去集團化、精簡機構(gòu)、減員增效及調(diào)整股東關(guān)系以求更好發(fā)展;通過團隊、產(chǎn)品和資產(chǎn)重組,嘗試現(xiàn)有資源的更合理有效利用,通過得員工和客戶之信心而得技術(shù),得市場,最終贏得利潤。

順應(yīng)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展方向,注塑機事業(yè)部在銷售領(lǐng)域也開啟了市場營銷及管理改進同步并舉的局面,改變了思維模式,推行扁平化結(jié)構(gòu)、區(qū)域自主管理制,配以權(quán)責(zé)分明的授權(quán)機制,提升市場響應(yīng)速度,豐富宣傳、推介手段將公司產(chǎn)品、技術(shù)、管理和服務(wù)的最新動態(tài)及時向顧客傳達(dá)。

在后方支援上,工程技術(shù)和生產(chǎn)部門提供及時有效的支撐,并推出了多款深受市場歡迎的機型,華南基地、華東基地在整合過程中依然保持了較高的增長,為銷售訂單的及時交付提供了保障。集團上下一心,抓住機遇,果斷出擊,多個銷售分公司的銷售額紛紛突破歷史記錄,成績催人奮進。

記者:當(dāng)前注塑機領(lǐng)域涌現(xiàn)了哪些新趨向?東華面向市場推出了哪些機型?

黃總:注塑市場有一種周期規(guī)律,每隔幾年就會上演一遍,從快速發(fā)展到平穩(wěn)運轉(zhuǎn),再轉(zhuǎn)入低速運轉(zhuǎn),然后再迎來高速發(fā)展。目前注塑機市場進入了一個新的經(jīng)濟周期,在國家制造業(yè)水平整體進步,供給側(cè)改革持續(xù)深入推進的大背景下,對中高端設(shè)備的需求和創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用正成為市場主流,一種新的經(jīng)濟發(fā)展趨勢正在形成,在這種趨勢當(dāng)中,會有一種新的常態(tài)出現(xiàn),會影響到企業(yè)所扮演的角色。因此在這時期,我們更要有危機感,審時度勢,適時做出正確決定,積極面對和順應(yīng)這種趨勢,更好迎接新挑戰(zhàn)。

一方面,東華集中部分力量以量產(chǎn)化的生產(chǎn)模式,去生產(chǎn)大噸位、批量化、標(biāo)準(zhǔn)化的傳統(tǒng)機型,通過傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)機型的穩(wěn)定、耐用和可靠的性能,加上合理的技術(shù)配置去滿足客戶的生產(chǎn)需求。另一方面,由于用戶加工工藝的改進、原材料種類的增加、用工成本上升而導(dǎo)致對塑料加工件后工序自動化需求增大,新興行業(yè)對設(shè)備提出新功能需求又會引導(dǎo)行業(yè)對個性化塑機的需求,這些都是東華塑機在研發(fā)上需要考慮的因素。

作為制造產(chǎn)業(yè),新的挑戰(zhàn)首先表現(xiàn)在塑機技術(shù)的創(chuàng)新上。東華也在不斷地推陳出新,以兩板機為例,公司2015年研發(fā)成功的第四代JSeII兩板機,采用獨家專利設(shè)計的六油缸均布直壓鎖模結(jié)構(gòu),可有效避免傳統(tǒng)兩板機容易出現(xiàn)的抱閘故障問題。第四代兩板機通過優(yōu)化設(shè)計,大幅縮短了成型周期,其中鎖模干周期僅為6S。在兩板機主要應(yīng)用的汽車和家電行業(yè),可以切實幫客戶降成本,提效益,這款設(shè)備在2017年取得了117%的市場增長,成為了銷售增長之冠的機型。

SEc伺服節(jié)能薄壁高速專用機是東華針對食品包裝行業(yè)推出的一款專機,一體化解決方案的自動化生產(chǎn),不但能滿足各種容器包裝專業(yè)客戶的需求,而且為客戶提高生產(chǎn)效率及節(jié)省成本,2017年該系列機械銷售增長超過了85%,深受客戶認(rèn)可。另外我們近兩年新推出的設(shè)備還包括Ge油電復(fù)合機、SeH高速機、JSⅡ小型兩板機,可針對電子和家電產(chǎn)品的當(dāng)前需求提供有針對性的解決方案。

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記者:當(dāng)前智能制造在注塑領(lǐng)域方興未艾,您如何看待智能注塑技術(shù)?東華有哪些舉措?

黃總:智能制造是近些年涌現(xiàn)的新方向,這種智能制造是建立在自動化基礎(chǔ)上的,中國目前還處在自動化的改造進程中,智能制造是自動化、信息化后的必然階段。然而現(xiàn)在不少客戶還不具備相關(guān)的認(rèn)知和條件去用好市場中涌現(xiàn)出的各式的智能硬件和軟件產(chǎn)品,德國倡議的工業(yè)4.0有其前提及理性基礎(chǔ),德國制造是通過長年對技術(shù)及文化的積累,對完美、精確、規(guī)范等的執(zhí)著和理性追求,才成為了今天工業(yè)4.0的基石,這點相信是包括大同在內(nèi)的中國企業(yè)首應(yīng)學(xué)習(xí)和追求的。

為了搶占先機,引領(lǐng)方向,東華也一直在積極開發(fā)自己的智能注塑系統(tǒng)。最近十年來,我們投入不少的資源在智能制造的研發(fā)上,推出的iSee智能監(jiān)控云平臺已步入4.0版本,iSee 4.0智能監(jiān)控云平臺,通過實時上傳機臺運行的工藝參數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)、排產(chǎn)進度、維護保養(yǎng)等數(shù)據(jù),不管身在何處,只要通過手機、PC、平板電腦等終端,即可獲取所需的信息和報表,第一時間查看工廠的設(shè)備情況、生產(chǎn)狀態(tài)、資源庫存等信息,并通過車間管理APP模塊,解決物-人的協(xié)同問題,還可按客戶需要,提供不同程度的定制應(yīng)用方案,2017年的銷售業(yè)績表明iSee 4.0智能監(jiān)控云平臺已取得了客戶的認(rèn)同和肯定,我們現(xiàn)已開展延伸至MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的籌劃及研發(fā)工作。

記者:請您預(yù)判一下2018年的注塑市場,大同集團在2018年有哪些規(guī)劃布局?

黃總:我認(rèn)為2018年還會延續(xù)良好的市場生態(tài),在這種市場形態(tài)下,我們依然要居安思危。在剛剛結(jié)束的銷售年度會議上,我們也深刻總結(jié)了2017年銷售的亮點與不足,各營銷代表就“公司的產(chǎn)品組合有無短板?”、“通用型產(chǎn)品有哪些競爭優(yōu)勢、不足之處、如何改進?”、“公司新推的薄壁專用高速機型,市場競爭力如何?如何進一步優(yōu)化?”、“希望公司在專用機型方面還開發(fā)哪些設(shè)備?”等緊扣市場的話題進行了討論。未來市場對高速注塑機、高精密注塑機的需求會增強,通過分析2017年的市場成績,東華將通過成立專機項目組,細(xì)分耕耘市場,順勢而為,順勢而變,抓住市場東風(fēng),扶搖而上,實現(xiàn)集團進一步的跨越。





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